随着社会的不断发展，城市建设中的景观创造越来越受到重视，这对于改善人们的生活环境具有重要意义，也是实现人与自然和谐共处的重要途径。

一、建立目标管理模式

在园林工程建设中，建设单位的管理手段和模式与园林工程质量密切相关。因此，完善园林工程施工管理，应从施工单位内部管理入手，重点从人员管理、制度管理、考核管理三个方面入手。在员工管理方面，施工单位应定期组织管理人员的培训，不断提高员工的水平;还要合理分配员工工作，拥有落实工作职责，保证管理工作有序开展;同时要积极培养管理者的管理能力，减少管理资金的消耗，在一定程度上提高施工单位的核心竞争力。在制度管理方面，建设单位应充分明确园林工程建设的任务和目标，根据建设的相关标准和要求，制定合理的管理制度，加强监督管理制度的实施，建立完善的管理制度，确保园林工程建设有序顺利发展。在考核管理方面，施工单位应积极对施工的各个岗位和工作环节进行细化划分。在评估体系中，要积极整合定性和定量评估，积极发挥每位管理者的自我效能，提升工程建设管理的整体水平;同时，还可以建立考核体系，采取激励政策，有效提高管理者的工作积极性，不断提高园林工程的建设水平。

二、加强成本管理

在园林工程建设中，有效的成本管理不仅可以减少不必要的损失，而且可以保证工程质量。在成本管理方面，可以从材料成本、机械使用效率、劳动力消耗三个方面入手。在材料成本方面，工程资金的节约主要来自对材料成本的有效控制。材料采购管理部门应选择价格和质量合适的施工材料，以保证工程施工质量，限度地节约材料成本。从机械的使用效率来说，要加强机械的维修保养，合理安排机械施工工艺，在施工的各个环节选择合适的机械进行施工，避免机械混乱施工造成机械损坏。这不仅能有效节约工程成本，还能加快工程建设进度。在劳动力消耗方面，施工单位应根据景观工程的实际情况合理划分各个工作环节，按照相关标准合理调配不同岗位的人员数量，加强施工人员的技能培训，以提高施工人员的水平，减少不必要的劳动力损失。

三、明确监理的监管责任

园林工程是一项大型工程，施工过程复杂，周期长，容易出现管理和监督失败的情况[6]。因此，监理单位应充分明确监理的监理责任，做好施工图纸、工程质量、土质的监理工作，确保在不利情况发生时能找到根本原因。园林工程施工中，监理方应按合同的有关要求和规定进行工程监理，加强施工图审查，保证图纸的经济性、科学性和可行性;同时，在日常监理工作中，要注重材料、环境、技术和人员，充分认识监理工作要素的多样性。比如天津的热带植物观光园，就是集科学、艺术、观赏于一体的现代化温室观光园。其施工图设计科学可行，与监理密切相关。为了使热带雨林植物在海洋性温带季风气候的天津生存，需要对土壤进行多方面的测试，以保证植物的成活率。

总之，城市园林绿化养护对城市建设尤为重要，建设单位加强工程建设管理对工程质量起着关键作用。通过建立目标管理模式，明确监理责任，加强成本管理，拥有提高园林工程建设管理水平，限度地保证工程质量，使城市园林工程在优化人居环境、实现人与自然和谐共处方面发挥有效作用。